ANGIE ALEGRIA
NATALIA OROZCO
*ADMINISTRACION CIENTIFICA*
1 ENQUE CONSISTE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA?
es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
2 DIGA 1 CARACTERISTICA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.
Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
3 DIGA UN PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA?
. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
4 CUAL ES EL PRINCIO QUE: distribuye distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Principio de la ejecución
5 CUALES SON LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR:
1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. - Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo.
3. - Lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez del individualismo caótico.
4. - Trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida
5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía.
*TEORIA DE LAS CONTINGENCIAS*
1 QUE ES LA TEORIA DE LA CONTINGENCIA?
Se define contingencia como la posibilidad de que algo suceda o no suceda, algo incierto o eventual. El enfoque de contingencia afirma que no existe una única forma de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende del medio ambiente. Cada organización es independiente y en ella influyen variables diferentes.
Busca una mejor comprensión de la naturaleza básica de la administración de las organizaciones, donde se puede adoptar una práctica administrativa más eficaz. Cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.
2 CUALES SON LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS?
1. Investigar acerca de la teoría de la Contingencia y sus orígenes.
2. Dar a conocer las características de la teoría contingencial.
3. Aplicar dentro del contexto real la nueva concepción de administración a partir de la teoría de la Contingencia.
4. Identificar los diferentes ambientes que se presentan en la teoría de la contingencia.
5. Reconocer la tecnología como una de las principales influencias en la teoría de la contingencia.6.Conocer la estructura organizacional, diferenciando sus tres niveles
3 TEORIA X CONSISTE?
1) La gente tiene una aversión al trabajo.
2) Debe ser castigado y amenazado para que trabaje.
3) Prefiere ser dirigido para evitar responsabilidades.
4 TEORIA Y CONSISTE?
1) El desgaste del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como en el juego.
2) El común de la gente aprende en condiciones adecuadas.
3) El individuo logrará los objetivos de la empresa siempre y cuando la empresa logre sus objetivos personales.
4) La capacidad de la gente sólo se utiliza en parte.
5) La mayoría de la gente tiene creatividad e ingenio
5 TEORIA Z CONSISTE?
1) A la gente le gusta sentirse importante.
2) La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa.
3) Quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha, reconociéndoselo.
*COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO OGANIZACIONAL*
1 DEFINICION SEGÚN HARRIS?
Según Harris Es la tendencia a destacar el mejoramiento de relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa.
2 DEFINICION SEGÚN CHIAVENATO?
Según Chiavenato Está profundamente asociado con los conceptos de cambio y de capacidad de adaptación de la organización a los cambios.
3 DEFINICION SEGÚN BURKE?
Burke, W Es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de tecnologías de las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría.
4 DEFINICION SEGÚN SCHEIN?
Schein, E. : Es una clase de programa planeado para toda una organización, pero sus partes componentes suelen ser actividades que el consultor lleva a cabo con individuos o con pequeños grupos.
5 DEFINICION SEGÚN BECKHARD?
Beckhard Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización administrativa desde arriba para aumentar la eficiencia y la salud de la organización, a través de intervenciones planeadas de los procesos organizacionales, empleando conocimientos de las ciencias del comportamiento.
*TRANSFORMACION PRODUCTIVA*
1 QUE ES LA TRANSFORMACION PRODUCTIVA?
La Transformación Productiva es un proceso que permite a los empresarios obtener resultados extraordinarios a partir de pensar diferente y actuar diferente. Este proceso no tiene fin, porque el país requiere estar en constante crecimiento de su economía y empleo.
2¿Qué es el Programa de Transformación Productiva -PTP?
El PTP es un programa del Gobierno Nacional para transformar a la industria colombiana e impulsar el desarrollo de las empresas de 20 sectores estratégicos de la economía nacional, para que compitan y crezcan. Este motor de la política industrial hace parte del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
3 ¿Qué hace el PTP?
El PTP conoce en detalle a las empresas colombianas, propone una respuesta contundente del Estado para que las empresas aprovechen sus oportunidades para competir y crecer. Esto se logra promoviendo un diálogo permanente con los empresarios, sus gremios y con las entidades de gobierno de todas las regiones del país.
4 ¿Por qué Colombia se la juega por la Transformación Productiva?
Porque mediante la Transformación Productiva se fortalecen las empresas colombianas, que son el corazón de la economía del país, y estas a su vez, fortalecen el tejido social de las regiones generando más y mejores empleos. Además, impulsamos la modernización de la industria, llevándola a su encuentro con nuevas tecnologías, encadenamientos productivos y buenas prácticas que garantizan una producción sostenible.
- sectores manufacturas
- sectores servicios
- sectores agroindustriales
*PLANEACION ESTRATEGICA*
1 ¿Qué es planeación estratégica?
=es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios.
2¿Cuál es su función?
=Desarrollar los mecanismos necesarios para implantar la planeación estratégica en la educación a cargo del Estado; Promover la realización de estudios y Programas estratégicos acordes a las prioridades y objetivos del Sistema Educativo Estatal
3¿Cuáles son las categorías de los prestadores?
=son dos categorías:
-Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras vinculadas a la Administración o Psicología de las Organizaciones, los cuales asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos.
-Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras vinculadas a la Administración o Psicología de las Organizaciones, los cuales asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos.
-Firmas de Consultoría: Son organizaciones especializadas en el tema, y dentro de sus tareas se encuentra el diseño y puesta en marcha de estos planes.
4¿Por qué la planeación debe ser para las organizaciones de vital importancia?
= ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.
5¿Cuáles son sus propósitos y objetivos?
=consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto).
*ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION*
1¿Cuáles son sus orígenes?
=se resumen en dos hechos genéricos que son :
-El crecimiento acelerado y desorganizado en la empresa, la cual exige un enfoque científico más depurado y que sustituya el empirismo.
-La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones, los monopolios se instalan en Estados Unidos entre 1880 y 1890, la producción en masa, aumentando el número de asalariados en las industrias; se hace entonces necesario evitar el desperdicio y economizar en la mano de obra, dividiendo el trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan.
2¿Cuál es la preocupación básica de esta enfoque?
=es aumentar la productividad y el nivel de los trabajadores. La administración científica desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba (del obrero hacia el supervisor y el gerente) y su principal característica es el énfasis en las tareas, de esto parte la (O. R. T.) Organización racional del trabajo, la cual permite la especialización del trabajador además de esto, una corriente de ideas desarrolladas por ingenieros para crear una verdadera ingeniería industrial.
3¿Cuáles son los dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre administración?
=Un estadounidense Frederick Winslow Taylor quien desarrolla la escuela de administración científica, escuela que se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria, inicialmente, de la racionalización del trabajo del obrero. El otro es el europeo Henri Fayol quien desarrolla la llamada teoría clásica la cual se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a través de su organización y de la aplicación de principios científicos generales de la administración.
4¿Cuáles son los principales métodos científicos aplicables a los problemas?
=Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. Su preocupación inicial fue tratar el fantasma del desperdicio y de las pérdidas por las empresas estadounidenses y elevar los niveles de productividad, mediante la aplicación de métodos y técnicas de la ingeniería industrial.
5¿Cómo inicia?
= inicio con la publicación de principios de la administración científica (1911) Concluyó que la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general de la empresa. A ello le denominó administración científica.
*GENERALIDADES DE LAS EMPRESAS*
1¿Cuáles son las generalidades de una empresa?
=Constituye una necesidad que el presente tema tenga generalidades, a fin de poder comprender la importancia de entender los elementos de la empresa. Resulta conveniente en esta sede estudiar los elementos de la empresa, que son los siguientes: trabajo, administración capital y necesidad. En algunas empresas es más fácil de diferenciar algunos de estos elementos, pero en otras empresas, es más difícil de diferenciar los mismos. En consecuencia como ideas bastante superficiales es necesario tener en cuenta las mismas, para poder comprender los elementos de las empresas.
2¿clases de empresas?
=GRANDES EMPRESAS O CORPORACIONES O SERES INMORTALES.
Las grandes empresas son las corporaciones o seres inmortales estudiadas todas ellas específicamente por el derecho corporativo, que es la rama del derecho que estudia las grandes empresas. Estas empresas casi siempre tienen sus acciones inscritas en bolsa y la administración se encuentra separada del derecho de propiedad sobre la empresa.
-MEDIANAS Las empresas medianas son las que tienen menos capital que las grandes empresas pero mas que las pequeñas empresas y no tienen mucho poder, por lo cual es claro que han sido descuidadas por parte de los tratadistas.
- PEQUEÑAS Las pequeñas empresas son bastante utilizadas en el estado peruano pero es claro que necesitan apoyo por parte del estado, sin embargo ocurre todo lo contrario, ya que los tributos peruanos sobre todo el impuesto a la renta, impuesto general a las ventas e impuesto selectivo al consumo las dilapidan.
- MICRO EMPRESAS Las microempresas son las empresas mas pequeñas y en el estado peruano ocupan gran parte de la economía, por lo cual se busca mecanismos legales para favorecerlas, sin embargo, es claro que por otro lado se las persigue a través de los fedatarios, y en cambio se favorece a las empresas grandes con leyes para favorecerlas como la ley de bancos que favorece a los mismos y en consecuencia es una ley con nombre propio tema que no ha sido estudiado.
3¿Cuáles son sus objetivos?
=Económicos: tendientes a lograr beneficios monetarios:
-Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobre la inversión realizada.
-Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre préstamos concedidos.
-Mantener el capital a valor presente.
-Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a inversionistas.
-Reinvertir en el crecimiento de la empresa.
=. Sociales: Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad
-Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta.
-Incrementar el bienestar socioeconómico de una región al consumir materias primas y servicios; y al crear fuentes de trabajo.
-Cubrir, mediante organismos públicos o privados , seguridad social.
-Contribuir al sostenimiento de los servicios públicos mediante al pago de cargas tributarias.
-Mejorar y conservar la ecología de la región, evitando la contaminación ambiental.
-Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad.
= Técnicos: dirigidos a la optimización de la tecnología.
-Utilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas más modernas en las diversas áreas de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos.
-Propiciar la investigación y mejoramiento de técnicas actuales para la creación de tecnología nacional.
-Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios competitivos.
4¿Cuáles son los recursos financieros?
= son dos:
- Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero en efectivo, aportaciones de los socios (acciones), utilidades, etc.
-Recursos financieros ajenos; están representados por: prestamos de acreedores y proveedores, créditos bancarios o privados y emisiones de valores, ( bonos ).
5¿Cuáles son las características de los recursos humanos?
=son:
- Posibilidad de desarrollo.
-Ideas, imaginación, creatividad, habilidades. -Sentimientos -Experiencias, conocimientos, etc.
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