vigilancia tecnologica puntos 65-100

ANGIE ALEGRÍA
11-02 jm

VIGILANCIA TECNOLÓGICA 

6.6 ¿ que son las alianzas tecnológicas ?

Al realizar alianzas tecnológicas y convenios de transmisión de tecnología además de fomentar relaciones de cooperativismo entre las empresas que se realiza son intercambios que facilitan la sinergia de tecnologías, disminuyen los costos de investigación, unifican criterios y establecimiento de estándares, aceleran la concepción y difusión de las innovaciones y ayudan a proteger de forma eficaz la competencia tecnológica ya que al crear bloques potentes y homogéneos la competencia no se atreven a imitarlas o enfrentarlas. Pero cabe señalar que no se puede o ni se debe confiar toda la información antes de conocer profundamente a las empresas que se quieran asociar  con otra, por eso mismo hay que tener muy en cuenta que cualquier tecnología, en la que la empresa sea pionera o lleve la delantera podría servir a un competidor para modernizarse o sacar ventaja por lo que es necesaria la protección de terceros o de los propios socios en caso de que la alianza no prospere o tenga que disolverse. 

6.7     ¿En la formación de asociaciones físicas y virtuales cree que es importante las herramientas de redes sociales?

claro que si, porque hoy día y tanto como ha avanzado la tecnología, una empresa ya no tendría la misma rentabilidad, que una que promocione por medios que se mueven tanto, para toda la humanidad. interactuar con los demás genera mas posibilidades  de venta, genera una relación y una accesibilidad para el cliente, satisface algunas dudas, que son posibles sin tener que ir a la empresa/ sucursal o local. 

6    68    ¿Qué es la vigilancia tecnológica de una empresa?

h      

     La vigilancia tecnológica es un proceso organizado, selectivo y permanente, de captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.

69    Enumere y defina las características de la vigilancia tecnológica para una empresa

Es un proceso sistemático y permanente de búsqueda, captación, recolección, análisis y difusión de información pública estratégica en el entorno de la organización así como del seguimiento y análisis del entorno de las competencias. El motor de búsqueda de la plataforma puede ser automatizado y consiste en una herramienta de rastreo y minado de información digital.

La Vigilancia Tecnológica englobaría todo tipo de documentación que pueda servir para el análisis y reflexión sobre estrategias de gestión empresarial. Información que engloba desde:

• Ferias y Eventos
• Información de Competidores
• Noticias sobre el sector de actividad de la organización
• Opiniones sobre el sector de actividad (expertos, usuarios)
• Publicaciones de interés (normativas, patentes, boletines)

70  ¿Cómo se clasifica la de la vigilancia tecnológica para una empresa?

•a)Tecnológica o centrada en el seguimiento de los avances del estado de la técnica y en particular de la tecnología y de las posibilidades que nos ofrece para mejorar nuestros productos, procesos o servicios. 

•b) Competitiva, en este caso se centra en los competidores tanto actuales como potenciales. Incluye la vigilancia a aquellos agentes que por su servicio o producto puedan ser sustitutivos de los nuestros y por tanto potenciales competidores también. 

•c) Comercial, gestión sistemática de las relaciones con los clientes y proveedores. Es una problemática muy específica con soluciones informáticas (CRM) orientadas a ello. 

•d) Entorno, centra la observación sobre el conjunto de aspectos sociales, legales y culturales que puedan afectar tanto a nosotros como a la competencia. Normalmente solemos incluirlos en alguno de los procesos anteriores

71   Defina las diferentes etapas del proceso de vigilancia tecnológica

72  ¿Cuál es el uso de las herramientas gratuitas para la vigilancia tecnológica que ofrece Internet?

     El programa DECOPA de la empresa IPCentury. Este programa realiza un estudio en profundidad de los documentos de patentes utilizando técnicas de minería de la información. Se trata de un programa de pago pero dispone de un acceso gratuito (opción demo) con el que es posible, dado un número de patente concreto o un texto que puede ser el de una reivindicación de una patente, realizar cuatro tipos de análisis que denominan:novedad, invalidez, patentabilidad e infracción.El sistema hace el análisis comparando el texto o la patente que incluye el usuario con la colección de documentos disponible en su base de datos, y ofrece una lista de resultados ordenados por relevancia. Por tanto, este sistema permite localizar documentos que estén relacionados de alguna manera con la patente que se estudia, lo que permite automatizar parcialmente el proceso de búsqueda de patentes en un sector.

    SOFTVThttp://www.softvt.comEsta herramienta, desarrollada por AIMPLAS (Instituto Tecnológico del Plástico)Una de sus principales características es la capacidad para clasificar la información captada en torno a un “árbol” de conocimientos, de tal modo que facilita en gran medida la explotación de la información.Destaca también por la incorporación de una mecánica a través de la cual los resultados de la búsqueda se pueden validar de manera manual, a fin de que la información obtenida pueda ser aprobada con carácter previo a su difusión.De cara al usuario final, recoge una serie de funcionalidades que hacen que esta herramienta sea muy potente, tales como la capacidad para confeccionar boletines, definir alertas, etc 

       

•  http://www.aimplas.es/softvt/
• . XERKAhttp://www.diana-teknologia.com/www1/espanol/xerka.htmSi bien es una herramienta similar en esencia a otras como SoftVT o Vigiale, este producto de Diana Tecnología posee una diferencia sustancial respecto a las demás, yes la incorporación de una tecnología de procesamiento de lenguaje (aplicable a información en idiomas inglés,español y francés), de tal forma que a partir de un documento de interés sobre un eje temático, la herramienta es capaz de extractar un conjunto termino-lógico, en torno al cual puede realizar búsquedas y puntuar los resultados en función de su mayor o menor ajuste a ese conjunto semántico.De este modo, las búsquedas de información se realizan en torno a una serie de ejes temáticos, o necesidades de información, que se estructuran en forma de “rosa de temas”. Esta “rosa de temas” permite establecer para cada búsqueda unos baremos por los cuales sólo obtendremos registros con puntuaciones iguales o superiores a las que establezcamos
•  VIGIALEhttp://www.vigiale.comLa organización IALE Tecnología ha creado con Vigiale una herramienta que permite la recuperación de información de la red de manera automatizada, de tal modo que a través de las funcionalidades que incorpora es posible definir las áreas sobre las que realizar vigilancia, y gestionar y difundir adecuadamente dicha información.La información se gestiona en torno a sectores/categorías/ejes temáticos (por ejemplo: patentes,noticias, documentos, publicaciones, etc.), de tal modo que la herramienta ayuda a clasificar la información.De cara un usuario final, existe la posibilidad de validar la información hallada, así como la de elaborar boletines,definiendo el contenido de los mismos y su periodicidad.

    .MARCO LÓGICO

73.    ¿Cuál es la definición de Objetivo General?

Los objetivos generales corresponden a las finalidades genéricas de un proyecto o entidad. No señalan resultados concretos ni directamente medibles por medio de indicadores pero si que expresan el propósito central del proyecto. Tienen que ser coherentes con la misión de la entidad.   Los objetivos generales se concretan en objetivos específicos.

74.    ¿Cuál es la definición del problema?

     Un problema suele ser un asunto del que se espera una rápida y efectiva solución, y en los diferentes situaciones pudiera variar un poco su concepto o enfoque.

       EJEMPLO:

* En una empresa se quiere crear algo innovador para solucionar el problema que la mayoría presenta, al perder el control de el televisor y equipo. viendo la necesidad en una familia con varios niños, en jardines, etc, notamos que a perderse el control, su búsqueda genera tiempo de perdida y estrés.

75.    Defina y enumere las características del  objetivo de un  proyecto

Los objetivos de un proyecto deben ser «SMART». Deben ser:

• Específicos (Specific): Claros sobre qué, dónde, cuándo y cómo va a cambiar la situación;
• Medibles (Measurable): que sea posible cuantificar los fines y beneficios;
• Realizables (Achievable): que sea posible lograr los objetivos (conociendo los recursos y las capacidades a disposición de la comunidad);
• Realistas (Realistic): que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado en el objetivo;
• Limitado en tiempo (Time bound): estableciendo el periodo de tiempo en el que se debe completar cada uno de ellos.

76.     Defina y clasifique  los resultados para lograr el objetivo de proyecto

Para el éxito de un proyecto, conviene que una persona o un servicio 

se encargue de preparar una exposición detallada sobre su naturaleza 

y objetivos, que deberá ser aceptada y aplicada por todos los interesa- 

dos. 

Dicha exposición sirve también para decidir qué datos convendrá 

reunir como indicadores de los resultados del proyecto. Pero si una

 persona o un servicio no queda claramente encargado, con su asentimiento, 

de preparar esa exposición, es probable que se descuide dicha 

responsabilidad. 

La mejor manera de ponerse de acuerdo sobre dicha exposición es 

discutirla previamente con todos los interesados. 

Se trata, pues, de «un proceso circular)), ya que para ciertos objetivos se necesitan 

determinados elementos de evaluación. Sin embargo, cuando éstos se men- 

cionan como indicadores de los resultados del proyecto, tal vez se 

necesite una exposición distinta, o más completa, de esos objetivos. 

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

77.    ¿Qué es Formulación y evaluación de Proyectos?

      La formulación es la etapa centrada en el diseño de las distintas opciones del proyecto, lo que significa sistematizar, un conjunto de posibilidades técnicamente viables, para alcanzar los objetivos y solucionar el problema que motivó su inicio.
A través de la formulación de proyectos se orienta el proceso de producir y regular la información más adecuada, que permita avanzar de manera eficaz, en su ejecución. Implica adecuarse a una presentación o formato que se exija para tal fin, contentivo de toda la información necesaria, para su posterior gestión o ejecución.

Por su parte, la evaluación es un proceso de estimación, valorización y revisión detallada de los logros, a partir de los objetivos propuestos. Permite organizar de manera sistemáticas las actividades, consolidar la participación de los involucrados, y reflexionar acerca de la necesidad de efectuar cambios, para tomar decisiones, que conduzcan a la mejora y posterior concreción del mismo.

La formulación y la evaluación son dos procesos interdependientes, en el que uno sirve de marco de referencial para el otro.

Existen dos tipos de evaluación según el momento en que se realiza y los objetivos trazados:
* La evaluación ex-ante, la cual se realiza antes de la operación. Tiene como objetivo, estimar los costos, el impacto, alcances de los objetivos, viabilidad y factibilidad del proyecto, en definitiva diagnosticar el contexto.
* La evaluación ex-post, se lleva a cabo en la etapa de ejecución y finalización del proyecto. Tiene como objetivo decidir si se debe continuar con el proceso, establecer formulaciones similares, orientar el proceso, adaptar y cambiar condiciones, reprogramar.

* El monitoreo, es una gestión administrativa, que se realiza periódicamente y en distintos niveles, para realizar un seguimiento y conocer los insumos, las actividades, los procesos, los productos relacionados con el tiempo, la cantidad, la calidad y los costos. Permite verificar el desarrollo de las actividades programadas, medir los resultados de la gestión y optimizar los procesos.
Al igual que la evaluación ex-post se realiza durante la operación, se diferencian en que el monitoreo se preocupa del análisis de los distintos componentes de la gestión interna, en términos de eficacia, eficiencia y focalización, mientras que la evaluación ex-post, centra su interés en la relación entre los productos y el logro de los objetivos, es decir en lo externo, (efectos, impacto, población, objetivos).


De lo expuesto anteriormente se puede concluir que la evaluación hace posible establecer un proceso de retroalimentación, que busca la mejora de los procesos en función de acciones futuras y promover el bienestar de los participantes.


EFICACIA: relación de volumen de producción, la cantidad de productos que genera y distribuye el proyecto, en un período determinado, es decir a mayor producción mayor es la eficacia, proporcionalidad directa.

EFICIENCIA.: relaciona el volumen de producción con los recursos utilizados para ello, la eficiencia incluye la eficacia y la asocia a alguna unidad de recurso, dinero, tiempo, personal.

IMPACTO: la evaluación por impacto identifica los resultados no esperados que surgen luego de la implementación del proyecto, ésta no guarda relación con los objetivos planteados inicialmente.

INDICADORES: los indicadores son un aspecto, que permiten medir el nivel de cumplimiento de las actividades y objetivos para relacionarlos con los resultados que se quieren obtener, facilitan un análisis objetivo de los resultados.

78.    ¿Qué es un estudio de Mercados?

El estudio de mercado es un proceso sistemático de recolección y análisis de datos e información acerca de los clientes, competidores y el mercado. Sus usos incluyen ayudar a crear un plan de negocios, lanzar un nuevo producto o servicio, mejorar productos o servicios existentes y expandirse a nuevos mercados.

El estudio de mercado puede ser utilizado para determinar que porción de la población comprara un producto o servicio, basado en variables como el género, la edad, ubicación y nivel de ingresos.

79.      Defina Análisis de Competitividad

El análisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. El análisis competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo. Este análisis es la base sobre la que se diseñará la estrategia, para ello deberemos conocer o intuir lo antes posible: 

• La naturaleza y el éxito de los cambios probables que pueda adoptar el competidor. 
• La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos estratégicos que otras empresas puedan iniciar. 
• La reacción y adaptación a los posibles cambios del entorno que puedan ocurrir de los diversos competidores. 

La competencia está integrada por las empresas que actúan en el mismo mercado y realizan la misma función dentro de un mismo grupo de clientes con independencia de la tecnología empleada para ello. No es, por tanto, nuestro competidor aquel que fabrica un producto genérico como el nuestro, sino aquel que satisface las mismas necesidades que nosotros con respecto al mismo público objetivo o consumidor, por ejemplo, del cine pueden ser competencia los parques temáticos, ya que ambos están enclavados dentro del ocio. 

Para dar una idea exacta de la importancia del análisis competitivo, debemos referirnos al proceso de planificación de la estrategia comercial, el cual responde a tres preguntas clave:

• ¿Dónde estamos? Respondiendo a esta pregunta nos vemos abocados a hacer un análisis de la situación que nos responde la posición que ocupamos.
• ¿Adónde queremos ir? Supone una definición de los objetivos que queramos alcanzar y a los que necesitamos desplazarnos.
• ¿Cómo llegaremos allí? En este punto es donde debemos señalar el desarrollo de acciones o estrategias que llevaremos a cabo para alcanzar los objetivos y si podremos aguantar el ritmo.

Con respecto al análisis de la situación, del cual partimos para la realización del proceso de planificación estratégica, y del que podremos determinar las oportunidades y amenazas, debilidades y fortalezas de la organización, debemos centrarnos, a su vez, en dos tipos de análisis:

• Análisis externo. Supone el análisis del entorno, de la competencia, del mercado, de los intermediarios y de los suministradores.
• Análisis interno. Supone analizar la estructura organizativa de la propia empresa, y de los recursos y capacidades con las que cuenta.

80.    ¿Cuál es el significado de Oferta y Demanda?

OFERTA

Se define como la cantidad de bienes o servicios que los productores están dispuestos a ofrecer a diferentes precios y condiciones, también puede ser la cantidad de productos y servicios disponibles para ser consumidos.

DETERMINANTES DE LA OFERTA

El precio del producto en el mercado.
Los costos de los factores necesarios para tal producción.
El tamaño del mercado o volumen de la demanda.
Disponibilidad de los factores.
Número de empresas competidoras.
Cantidad de bienes producidos.

LEY DE OFERTA

Siempre y cuando las condiciones no varíen (Costo de producción y nivel tecnológico), la cantidad que se ofrezca de un bien en le mercado varía en razón directa a su precio.

Los determinantes de la oferta individual:
Costo de producción.
Nivel tecnológico.
Precio del bien.

La curva de oferta es la expresión gráfica de la relación existente entre la cantidad ofrecida de un bien en un período de tiempo y el precio de dicho bien, es decir, de la función de oferta.

DEMANDASe define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos a los diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento determinado. La demanda es una función matemática.

LEY DE DEMANDA 

Siempre y cuando las condiciones no varíen (ingresos de los consumidores, gustos, precios de los bienes complementarios y sustitutos, distribución del ingreso, tamaño de la población, etc.), la cantidad que se demande de un bien en el mercado, varía en razón inversa de su precios.

Los determinantes de la demanda individual:

Los precios posibles del satisfactor
Los ingresos de los compradores.
Los gastos de los compradores.
Los precios de los bienes complementarios.
Los precios de los bienes sustitutos.
Preferencia del consumidor.

81.     ¿Qué es estrategia de Comercialización?

    las estrategias de comercialización es un factor importante en el mundo ya que es la actividad primordial y se realiza cotidianamente en el comercio, comercializar es importante ya que los países tienen una forma de elevar su economía y tener preferencias arancelarias y tratados que puedan tener una ventajas competitiva.

82.    ¿Qué es un estudio técnico?

Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones 

tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que 

además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas. Este 

análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las 

instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y 

de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita. 

(Rosales, 2005) 

El estudio técnico es aquel que presenta la determinación del tamaño óptimo 

de la planta, determinación de la localización óptima de la planta, ingeniería del 

proyecto y análisis organizativo, administrativo y legal.  

Los aspectos que se relacionan con la ingeniería del proyecto son 

probablemente los que tienen mayor incidencia sobre la magnitud de los costos 

y las inversiones que deberán efectuarse a la hora de implementar un proyecto. 

En el análisis de la viabilidad financiera de un proyecto, el estudio técnico 

cumple la función de proveer información para cuantificar el monto de las 

inversiones y de los costos de operación pertinentes. 

Una de las conclusiones más importantes derivada en este estudio, es que se 

deberá definir la función de producción que optimice el empleo de los recursos 

disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto. De aquí podrá 

obtenerse la información de las necesidades de capital, mano de obra y 

recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior 

operación del proyecto.

83.    ¿Defina el significado de distribución?

     La distribución es aquel conjunto de actividades, que se realizan desde que el producto ha sido elaborado por el fabricante hasta que ha sido comprado por el consumidor final, y que tiene por objeto precisamente hacer llegar el producto (bien o servicio) hasta el consumidor. La distribución comercial es responsable de que aumente el valor tiempo y el valor lugar a un bien. Por ejemplo, una bebida refrescante tiene un valor por su marca, imagen etc., la distribución comercial aumenta el valor tiempo y valor lugar poniéndola a disposición del cliente en el momento y lugar en que la necesita o desea comprarla.

84.    ¿Qué es un proceso de producción?

un proceso de producción es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinámica y que se orientan a la transformación de ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor.

Cabe destacar que los factores son los bienes que se utilizan con fines productivos (las materias primas). Los productos, en cambio, están destinados a la venta al consumidor o mayorista.

Las acciones productivas son las actividades que se desarrollan en el marco del proceso. Pueden ser acciones inmediatas (que generan servicios que son consumidos por el producto final, cualquiera sea su estado de transformación) o acciones mediatas (que generan servicios que son consumidos por otras acciones o actividades del proceso).

85.    ¿Qué es una distribución de áreas y espacios?

• Distribución del espacio en las áreas de trabajo se refiera a la disposición física de los puestos de trabajo, de sus componentes materiales y a la ubicación de las instalaciones para la atención y servicios al personal y clientes tomando en cuenta los procesos de comunicación de la empresa

• La distribución de espacio busca contribuir al incremento de la eficiencia de las actividades que realizan las unidades que conforman una organización• Proporciona a los directivos y empleados el espacio suficiente, adecuado y necesario para desarrollar sus funciones de manera eficiente y eficaz• Permite a los clientes de la organización obtener los servicios y productos que demandan bajo la mejores condiciones; y procurar que el arreglo del espacio facilite la circulación de las personas, la realización, supervisión. 

86.  Defina el significado de localización

La localización es la determinación del lugar en el cual se halla una persona o una cosa. Los asistentes de la secretaría académica son los que se encargarán de la localización de los alumnos.

Y también por localización se entiende a la delimitación y ubicación. Una vez que se logre determinar la localización de su afección se podrá delinear un tratamiento.

Constantemente, los seres humanos, desplegamos la acción de localización, por ejemplo, cuando tenemos que ir a un lugar geográfico que desconocemos, pondremos en práctica todos aquellos elementos inherentes a la localización como ser mapas, un GPS y hasta trataremos de buscar aquellas recomendaciones de alguien que conozca la zona y que nos pueda indicar cómo localizarla fácilmente.

87.  ¿Qué es macro y micro localización?

El estudio de la localizacion tiene el proposito de buscar la ubicacion y cubrir las exigencias o requerimientos del proyectos, contribuye a minimizar los costos de inversión y, costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto, y deacuerdo a su forma de estudio este se divide en dos tipos:

Macro localizacion, tiene por objeto determinar el territorio o región en la que el proyecto tendrá infuencia con el medio, describiendo las características,ventajas y desventajas. La región seleccionada puede ser en el ámbito internacional, nacional o territorial, solo requiere analizar los factores de localización de acuerdo a su alcance geográfico.

Micro localizacion, elige el punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se ubicará definitivamente la empresa o negocio. Los factores que se deben de tomar en cuenta para su ubicacion son:

Existencias de vías comunicaciónales

Medios de transporte

Servicios públicos básicos

Topografía y estudio de suelos

Condicones ambientales

Tamaño

Tecnología

Disponibilidad de área para los requerimientos actuales y futuras ampliaciones.

88.  ¿Cuál es el significado de producción?

  Producción Limpia o Producción Más Limpia son conceptos hermanos que están relacionados con el desarrollo sostenible y la Ecoeficiencia; la Producción Limpia surge desde la ingeniería de procesos como producto de los procesos de mejoramiento continuo, de control de la calidad y de reingeniería de la década de los ochentas, y consiste en la revisión de las operaciones y procesos unitarios que hacen parte de una actividad productiva o de servicios, con miras a encontrar las diversas posibilidades de mejoramiento u optimización en el uso de los recursos.

89.  ¿Cuál es el concepto de costos de producción?

toda empresa a la hora de producir su producto o servicio debe asumir ciertos costos que le tomará llevarlo a cabo. Normalmente estos costos dependerán de la materia prima que se utilice, la mano de obra que se necesite, el alquiler del local, el pago de impuestos y servicios como agua, electricidad, teléfono, entre otros.

Por ejemplo, si los costos de producción de la empresa son muy altos, el empresario deberá tomar la decisión de aumentar el precio del producto para obtener mayores ganancias y recuperar la inversión, o en su defecto recortar algunos costos para no generar pérdidas en las utilidades (ganancias) de la empresa.

90.  ¿Cuál es el concepto de costos indirectos de fabricación?

• 1. Costos indirectos de fabricación Los costos indirectos de fabricación comprenden aquellos costos de producción que no son ni materiales directos ni mano de obra directa. “El problema” consiste en saber asignarlos (cargarlos) convenientemente en las distintas ordenes de producción.
• 2. Como asignar los costos indirectos de fabricación Debido a que los c.i.f. no pueden asignarse directamente a las ordenes de producción especificas, se hace la asignación de manera indirecta utilizando la BASE que se crea mas conveniente para tal fin; es decir, haciendo una repartición proporcional del total de losc.i.f, usando para ello el común denominador mas razonable.

91.  Defina que es materia prima

Se conocen como materias primas a la materia extraída de la naturaleza y que se transforma para elaborar materiales que más tarde se convertirán en bienes de consumo.

Las materias primas que ya han sido manufacturadas pero todavía no constituyen definitivamente un bien de consumo se denominan productos semielaborados, productos semiacabados o productos en proceso, o simplemente materiales.

92.  ¿En un proyecto que es un estudio ambiental?

  Es un conjunto de estudios ambientales, técnico-científicos, sistemáticos, interrelacionados entre sí, cuyo objetivo es la identificación, predicción y evaluación de los efectos positivos o negativos que puede producir una o un conjunto de acciones de origen antrópico sobre el medio ambiente físico, biológico o humano.

93.  ¿Qué es evaluación de proyectos

En gestión de proyectos, la evaluación de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación.¹ Es decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para cumplirlos.

En una evaluación de proyectos siempre se produce información para la toma de decisiones, por lo cual también se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relación con sus fines, además de promover mayor eficiencia en la asignación de recursos.² En este sentido, cabe precisar que la evaluación no es un fin en sí misma, más bien es un medio para optimizar la gestión de los proyectos.

94.  ¿Cuál es el concepto de inversiones?

     Inversión es un término económico, con varias acepciones relacionadas con el ahorro, la ubicación de capital, y la postergación del consumo. El término aparece en gestión empresarial, finanzas y en macroeconomía.

95.  ¿Qué es un estado financiero?

Los estados financieros, también denominados estados contables, informes financieros o cuentas anuales, son informes que utilizan las instituciones para dar a conocer la situación económica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo determinado. Esta información resulta útil para la Administración, gestores, reguladores y otros tipos de interesados como los accionistas, acreedores o propietarios.

La mayoría de estos informes constituyen el producto final de la contabilidad y son elaborados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados, normas contables o normas de información financiera. La contabilidad es llevada adelante por contadores públicos que, en la mayoría de los países del mundo, deben registrarse en organismos de control públicos o privados para poder ejercer la profesión.

PENSAMIENTO EMERGENTE

96.    ¿Cuál es la definición de pensamiento emergente, y cual es su importancia?

     el Pensamiento Gerencial Emergente, expresa claramente la importancia de las tecnologías de información y comunicación y su utilidad como estratégica, para los avances y desarrollos de la nueva sociedad cambiante, en todos susaspectos; económicos, sociales, educativo y tecnológico. Herramienta que ha venido influyendo y revolucionando notoriamente, dentro de las organizaciones privadas o publicas, con o sin fines de lucros, esdecir, cambios drásticos en las formas de organizar, distribuir, producir y evaluar conocimientos. No obstante, se exige aprender a gerenciar la complejidad e incertidumbre; de la disposición para larealización reiterada de tareas concretas o la habilidad para realizar múltiples actividades, ahorrando tiempo, a costos muy bajos y garantizando la capacidad de trabajo individual o grupal dentro dela organización o institución. Es simplemente salir de la formación técnico-específica a una formación integral que permita la compresión y anticipación adecuada de los fenómenos y tendencias delcontexto, como es la red, la modernización, las sistematización entre otras.
Es importante señalar, que para lograr estos cambios, en una organización o institución, se requiere primeramente que elrecurso humano tenga una cultura organizacional, es decir conocer y tener presente su filosofía de gestión (visión, misión, objetivos, políticas, valores entre otros).

97.    Enumere las  Características, clasificación y desafíos de enseñar a pensar.

La palabra pensar está llena de diversas connotaciones, entre ellas: opinar, creer, recordar, considerar, reflexionar, razonar o deliberar. Los programas para agilizar el pensar, o las habilidades de pensamiento se basan en el pensar intencionado, resuelto y orientado a un objetivo específico, es un pensamiento de: considerar, reflexionar, ponderar, razonar odeliberar.

Una meta primaria de la educación es enseñar a pensar. Ya no es funcional continuar con sistemas rígidos que enseñen a repetir información y a mantener estructuras, la demanda social ahora exige una educación innovativa capaz de enseñar a los alumnos a prever cambios y problemas para tratarlos de manera eficaz, para ello se requiere enseñar mejor las habilidades de pensar

98.    ¿Cuáles son las perspectivas del pensamiento emergente?

El pensamiento emergente se concibe como un componente estratégico para que las organizaciones puedan reformular, estructurar y reorientar sus acciones en función de profundizar acerca de la filosofía corporativa. Así, es posible obtener una imagen más clara sobre la acción administrativa y gerencial, por cuanto el planteamiento central de las organizaciones del siglo XXI no es lo técnico, sino lo conceptual, donde el desarrollo de una nueva era y, por ende, de la emergencia de una nueva sociedad está en marcha. Es allí donde el conocimiento se ha convertido en recurso estratégico para la organización, no importando su tamaño y naturaleza. Por ello, la importancia del entorno del siglo XXI, donde la “gerencia” requiere comprender que emerge una lógica organizacional que trae consigo maneras diferentes de pensar y de hacer las cosas. De lo que se trata es de repensar las ideas prevalecientes en el campo de las Ciencias Administrativas y Gerenciales, en relación con la conducción y/o direccionamiento de organizaciones, no importando tamaño o naturaleza, para que en reconocimiento de las señales de transformación que provienen de un entorno cada vez más confuso, difuso y cambiante, se valore la necesidad de repensar las formas de ser, pensar y actuar de la gerencia para transitar el camino hacia la transformación estratégica organizacional. Del grado de preparación que una organización tenga en estos aspectos, se determinará el posicionamiento competitivo de la misma en este contexto, caracterizado por las demandas de la emergente sociedad informacional, que pone en tela de juicio los principios, leyes y aforismos que guiaron el pensar y el hacer de gerentes durante todo el siglo XX. En este sentido, es fundamental generar 4 dimensiones: Epistemológica, orienta lo que es el significado y el sentido del pensamiento gerencial y ejercicio de la gerencia en ambientes con contenidos singulares, complejos y transcomplejos, según sea su ubicación en la perspectiva filosófica: moderna, transmoderna o postmoderna. Axiológica, referida a la consideración de las ciencias administrativas y gerenciales como promotoras del desarrollo y cumplimiento de los anhelos individuales, colectivos, sociales y del compromiso que tienen ante los valores que nutren al espíritu humano: la verdad, la belleza, la justicia y la bondad, como formas superiores de vida social que ordenan y dan sentido a la existencia, con base en el conocimiento y potencial humanos, esta dimensión se considera emergente por cuanto existe en la actualidad “un vacío ético” en las ciencias gerenciales y administrativas. A partir de la ética como una subdimensión de la dimensión axiológica emergen los valores, las conductas y el liderazgo como descriptores en la conformación del pensamiento emergente.

99.    ¿Cuál es la definición de Innovación y su importancia en los negocios?

La importancia de la innovación en el mundo Empresarial

Hoy día en este mundo globalizado donde la competencia cada vez es mayor es necesario que las empresas Innoven, desarrollen o mejoren productos o servicios, esto con la finalidad de mantener una competitividad en un mercado cada vez mas saturado de opciones para los consumidores. Es por ello que es necesario y fundamental estar a la vanguardia de las necesidades actuales y utilizar herramientas diferentes que ayuden a ofrecer mejores productos o servicios y por lo tanto poder posicionarse fuertemente en el mercado.

Hay que tener claro la importancia que tiene la innovación hoy en día, para crear nuevos y mejores recursos y para obtener mayores beneficios tanto económicos, sociales, tecnológicos, de prestigio etc.

La innovación ha tenido tanto auge en los últimos Años que les quiero compartir esta noticia de Amerciaeconomia, sobre un panel que se realizo en Latinoamérica compuesto por líderes de empresas multilatinas intensivas en innovación, donde surgieron múltiples miradas y perspectivas para administrar innovación e I+D en empresas en crecimiento

100.    Por medio de un esquema explique el modelo del pensamiento reflexivo (sistemático), modelo del pensamiento sistemático, y modelo del pensamiento crítico (dimensiones), modelos de pensamiento Lateral (Focos Creativos).